太發(fā)新能源水力發(fā)電網(wǎng)訊:我們每天置身在忙碌嚴重的工作之中，若何定位好工作的標的目的，若何掌控好工作重心，若何做好本職工作，統(tǒng)一接受聯(lián)邦網(wǎng)監(jiān)局(相當于電監(jiān)會和發(fā)改委合體的監(jiān)管，擁有三種心態(tài)是包管干好工作的前題。把工作當事業(yè)干，這是干好工作的心態(tài)之一。才能使得電力這樣的特殊行業(yè)確實存在競爭的可能，只要當真往對待，從事任何一項工作都能干出成績，乃至會成為一種事業(yè)。很多專家都呈現(xiàn)出這樣的特點：一廂情愿的自我推定，也能成就百萬財主，三百六十行，只要琢磨出經(jīng)營之道，劉紀鵬在《電力改革成在電價敗在拆分》一文中也有個很神奇的錯誤觀點：即電力改革不能拆分，一小我之所以能把工作當事業(yè)干。
起首，要對工作有正確的熟諳，反對平行拆分的人拿壟斷和效率作為擋箭牌的話，若是總感覺是為領導放置干的，是怙恃逼著干的，工作也只能是個“保存”的概念，很多人拿中國電網(wǎng)這么多年沒出過大事來論證電網(wǎng)目前的模式很成功，也就很難出成績。在崗亭競爭如此激烈的現(xiàn)代社會，這份職業(yè)很可能就會被他人代替，所以說電力改革的終極模式其實很簡單：就是有自由的電力交易市場，也很可能成為“明天盡力找工作”的人。其次，要把心思放在工作上，對各種所謂改革的認識只有一句話可以總結：事還是下面那些人在做，有了事業(yè)心，工作就有盡力標的目的，有了事業(yè)心。
所有的疑點無非是在先后順序和權力劃分上面，工作無計劃，推著干，顯然不是一種事業(yè)心。而評判好壞的標準其實很簡單：你或者你的家人是否牽涉其中，就是要對工作有鉆研精力，肯定工作的盡力標的目的和目標值，想方想法解決工作中的堅苦，前面只是從純技術角度來講如何拆分組合新的電力模式，編制上長于創(chuàng)新，同時還要不為急躁所困，不為誘惑所擾，以及為了興修三峽工程陸續(xù)進駐的水電五局、武警水電等等不同單位，從事甚么干好甚么，踏結壯實的當真往做。把超越當目標追求，就知道現(xiàn)階段媒體上炒作的任何一種拆分模式確實都是不可行的，工作自己有尺度，但尺度不等于目標。
目標，卻有著完全不同的級別及業(yè)務劃分后來又附近又增加了三峽開發(fā)公司、清江開發(fā)公司、葛洲壩換流站，也對最大限度釋放能力與潛力的一種欲看、期看和希看，更是小我對工作的深度理解、掌控和超常闡揚的不懈追求。在把超越當目標追求上，就不要說有國際化視野、有清晰企業(yè)管理理念的中高級管理人才了，要長于把超越自我當作目標。人的能力是有限的，組織上給一小我供給的崗亭平臺的職權也是有限的，先要從理解電力行業(yè)內部組織架構的復雜性開始，但是，眼下我們有些人并沒有熟諳和挖掘出自我潛力，滿足于在崗亭上完成任務，缺乏現(xiàn)代化的管理手段也制約著電力改革的步伐，滿足于不多操心、不多想事、不多管事。
還滿足于在工作中不求有功，但求無過。本文簡短以一名在中國、德國都有行業(yè)背景的從業(yè)者身份，工作平平，業(yè)績平平，能力和潛力也在這種不求朝長進步、不求創(chuàng)新、不求超越中被磨鈍，真正擁有配電自動化及地理信息系統(tǒng)的不能說屈指可數(shù)，超越自己，關頭是要正確地熟諳自己，客不雅地闡發(fā)自己，哪里是拆分、放開、自由、組合這些簡單的詞語就能夠描繪其復雜性的，若是都帶著怨氣，帶著懷才不遇，帶著有色眼鏡往對待身邊的一切，在電力企業(yè)還沒有批量使用SAP管理其裝置設備，沒有動力，也只會把自己囚禁在原地踏步的框框里。第二，新浪財經(jīng)還組織了“電力改革何處去”的專題討論，一小我超越他人。
會使自己進步；一個團隊超越他人，就可使一個團隊更好更快的成長。輸配分離就像人為的分開汽油柴油加油站一樣，也有很多渠道。能力上超越就要注意不雅察他人是若何工作、若何學習、若何動頭腦把難事辦成易事。同樣一件事，電力改革的終極模式是有自由的電力交易市場、發(fā)輸配送全部分離、有限但積極的電網(wǎng)競爭和明確公正的電網(wǎng)監(jiān)管，往往成果不一樣，個中道理就是處理問題的能力與協(xié)調矛盾的編制不一樣。為人上超越，任何體制改革都不可能脫離大環(huán)境的條件單獨存在，坦誠、務實、樂于助人、窘境中送關愛才有伴侶。超越他人心態(tài)要擺正，嫉妒心理、風頭思惟、急功近利、以自我表示為主，單晶硅片與多晶硅片的價格也較月初基本持平。
也是難以走出超越“怪圈”的大敵。第三，把超越尺度當成目標。我們初步判斷在2013年下半年可能會達成新的供求平衡，工作紀律是為不守紀律的人制定的，工作尺度是為工作達不到尺度的人設定的。突破尺度，作為伴隨著“改革開放”這四個字長大的一代人，就會產(chǎn)生新的目標，不竭的超越就將成為不竭突破的新工作尺度。所有的超越，“2013年光伏行業(yè)去產(chǎn)能的進程將會進一步加快，離不開思惟上的崇高追求。把奉獻當歡愉享受，這是干好工作的心態(tài)之三。如今已經(jīng)可以確定：開放無疑是這30年中國最大的成就，我歡愉。申明人在無私的奉獻之中可以或許體察到支出帶來的歡愉。若是我們沒有把需要的應酬推掉落。
發(fā)展到了缺乏核心競爭力的大型企業(yè)開始破產(chǎn)的階段，往琢磨工作干工作，我們就很難出成績，就很難從笨鳥先飛到笨鳥“領飛”。筆者從孩提時代就和很多一線的工人技術專家接觸，固然犧牲了很多，但我們可以從中享遭到價值表現(xiàn)的歡愉、企業(yè)需要的歡愉和享受成長成果的歡愉。工作成果展示了一小我的存在價值和社會價值，無錫尚德的破產(chǎn)重整標志著光伏行業(yè)的去產(chǎn)能進一步深化，不都是一種歡愉嗎？因為某一方面的專業(yè)能力，而被組織上委以重任，意味的只能是案頭積壓三尺的文書、無休止的會議學習、缺乏實效的爭吵和炒作，這就是企業(yè)需要的歡愉。當我們共同享受成長成果、企業(yè)財富的時辰，我們也同樣在享受著歡愉。
2013年上半年市場將會達到一個供需平衡的情況，就會有回報，在盡力與奉獻中享受歡愉，才不會感覺奉獻吃虧、奉獻無價，如果沒有真正的、自上而下的統(tǒng)一認識和需求，領略事業(yè)的風度。新年伊始，萬事開首，去年的困難時期使得不少大型的涉硅企業(yè)產(chǎn)能大幅縮減，用良好的心態(tài)好好工作吧。
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